Les 130 pages sont réparties en différents segments : introduction et vision d'abord, puis stratégie et planification, ensuite contenu principal et chapitres, puis activité et offres, enfin engagement et conclusion. Cet ordre reflète la façon dont un lecteur fait réellement l'expérience d'un livre : il est orienté avant d'être invité à penser stratégiquement, il reçoit la substance du contenu avant de se voir proposer quoi que ce soit, et il clôture par une réflexion plutôt que de se terminer brusquement après le dernier chapitre. Écrire un e-book en commençant par le contenu des chapitres et en y ajoutant une introduction par la suite a tendance à produire quelque chose qui ressemble plus à des notes qu'à un livre achevé ; ce modèle évite cela en donnant à chaque section sa place avant de commencer à la remplir.
Ce qui se répète sur les 130 pages, c'est la variété sans répétition ; deux pages ne partagent pas la même mise en page, de sorte qu'une page de guide étape par étape est différente d'une page d'étude de cas, qui est différente d'un tableau de comparaison. Ce qui change, c'est le type de contenu attendu par chaque section : les pages d'introduction demandent une orientation et un cadrage, les pages de stratégie demandent des objectifs et une réflexion sur le public, les pages de chapitre demandent l'enseignement ou le contenu narratif réel, les pages d'affaires demandent des offres et des prix si pertinent, et les pages de conclusion demandent une réflexion ou un appel à l'action. Cette gamme signifie que le modèle peut contenir des types d'e-books très différents, un guide de cours, un aimant à prospects, un livre d'auto-assistance, sans qu'aucune section ne donne l'impression d'avoir été empruntée à un document différent.
Ce modèle convient à quelqu'un qui a déjà le contenu d'un e-book élaboré mais n'a pas le sens du design pour le mettre en page, un coach avec du matériel de cours, une entreprise avec une idée qui mérite d'être écrite, un créateur construisant un aimant à prospects. Il est moins adapté si vous construisez quelque chose de très visuel ou très illustré, car le modèle est une structure de texte et de mise en page ; si la photographie ou l'illustration doit véhiculer la majeure partie du contenu, un autre type d'outil de design vous sera plus utile. Ce n'est pas non plus le bon choix si vous n'avez besoin que de quelques pages ; à 130 pages conçues pour un e-book complet, l'utiliser pour un court document d'une page signifie sauter la majeure partie de la structure sur laquelle il est bâti.
Comparé à d'autres modèles de documents de la boutique, celui-ci est le plus agnostique au contenu par conception; nos plans d'affaires de coachinget nos modèles de plan marketingsont construits autour d'un type de document spécifique avec un objectif spécifique, celui-ci évite délibérément de supposer un sujet quelconque afin de pouvoir passer d'un guide d'affaires à un livre de développement personnel ou à un compagnon de cours sans avoir besoin d'un modèle différent pour chacun.