De 116 pagina's volgen een volgorde die weerspiegelt hoe een studio in de praktijk daadwerkelijk ontstaat, niet hoe een bedrijfsschool die zou structureren. Visie en identiteit komen eerst, want voordat je kunt bepalen aan wie je lesgeeft of wat je vraagt, moet je weten wat je studio eigenlijk is, welke sfeer je creëert, welke etiquette je verwacht en wie er naast je lesgeeft. Daarna volgt de marktanalyse: SWOT, doelgroep en lesvormen, zodra de identiteit vaststaat, zodat het onderzoek verankerd is in een echte studio in plaats van in een abstract idee. Vervolgens komen diensten en bedrijfsvoering aan bod, de praktische zaken die een student daadwerkelijk ervaart, gevolgd door een plannings- en actieonderdeel dat dit alles omzet in iets wat je op een dinsdag doet. De pagina's over groei en zelfzorg sluiten het plan af, want een studio houdt alleen stand als de persoon die hem runt dat ook doet.
Bijna elke pagina wordt geleverd met een vooraf ingevuld voorbeeldantwoord. In plaats van te staren naar 'Bepaal je unieke verkooppropositie' en volledig vast te lopen, kijk je naar een ingevuld voorbeeld dat specifiek is voor een yogastudio en pas je dat aan jouw situatie aan. Dat is een kleine ontwerpkeuze, maar het maakt het verschil tussen een sjabloon dat aanvoelt als huiswerk en een sjabloon dat voelt als een gesprek met iemand die dit al eerder heeft gedaan.
Wat hier, vergeleken met de meeste sjablonen voor bedrijfsplannen, echt ongebruikelijk aan is, is dat een aanzienlijk deel van het document helemaal niet bedoeld is om achter de schermen te blijven. Studio-etiquette, lesbeschrijvingen, wat een beginner kan verwachten en hoe de prijzen werken: deze pagina's zijn geschreven om ook als hand-outs te dienen. Print de pagina over etiquette uit en hang die naast de deur. Geef een nieuwe student de pagina 'de eerste stap in yoga' in plaats van het elke keer opnieuw uit te leggen. De meeste bedrijfsplannen worden één keer geschreven en opgeborgen; delen van dit plan zijn gemaakt om in de studio te leven en door echte studenten gelezen te worden, niet alleen door jou.
Dit sjabloon past bij iemand die een studio opbouwt rond een specifiek gevoel of een bepaalde filosofie, niet alleen rond een rooster met lestijden, een docent die voor het eerst zelfstandig gaat werken, een studio-eigenaar die jarenlange intuïtie wil omzetten in iets dat hij of zij aan een bank of zakenpartner kan overhandigen, of iemand die uitbreidt van één ruimte voor hot yoga naar een tweede locatie. Het past minder goed als je zonder studioambities op informele basis lesgeeft; voor één les per week in een buurthuis zijn geen 116 planningspagina's nodig. En als je studio yoga combineert met een niet-gerelateerd aanbod, zoals een café, een retailassortiment of een spa, moet je de sectie over diensten waarschijnlijk aanpassen, omdat het plan specifiek is opgebouwd rond yogalessen en -onderricht, niet rond een wellnessbedrijf met meerdere inkomstenbronnen.
Vergeleken met het algemene Coaching-bedrijfsplanvan de winkel is de opbouw vergelijkbaar, maar vrijwel niets hier is algemeen. Lesvormen, studio-etiquette, een 'yogamentaliteitsquiz' en een welkomstpagina voor beginners: niets daarvan staat in een plan dat is gemaakt voor coaching of een ander dienstverlenend bedrijf. Als yoga echt is wat je onderwijst, neemt deze versie het vertaalwerk uit handen dat een algemeen sjabloon volledig aan jou zou overlaten.