60 stron dzieli się na trzy etapy: najpierw fundamenty biznesu (analiza SWOT, badanie rynku, notatki o konkurencji, struktura firmy), następnie planowanie rozwoju (strony dotyczące planów na 30/60/90 dni, budżet, SEO), a potem codzienna realizacja (mapowanie celów, listy zadań, dzienniki marketingowe, strony z podsumowaniami). To ta sama logika, którą kieruje się każdy poważny biznesplan — nie da się wyznaczyć realistycznego celu na 30 dni, zanim uczciwie nie ocenisz swojej pozycji na rynku, ani śledzić codziennych zadań marketingowych, które nie wynikają ze spisanej strategii.
Tym, co powtarza się na każdej stronie, jest format z naprowadzającymi pytaniami: każda strona zadaje konkretne pytanie, zamiast przekazywać Ci pustą tabelę. Dzięki temu strona dotycząca badania rynku i strona codziennych zadań sprawiają wrażenie części tego samego dokumentu, a nie dwóch różnych szablonów połączonych w całość. Zmienia się natomiast rodzaj myślenia wymagany na każdym etapie: strony dotyczące fundamentów proszą o uczciwą ocenę, strony dotyczące rozwoju — o realistyczne planowanie, a strony codzienne — o działanie i refleksję.
Ten dziennik jest odpowiedni dla kobiety prowadzącej firmę lub dopiero rozpoczynającej działalność, która chce dokumentu mającego rzeczywistą wartość merytoryczną, a nie tylko tablicy inspiracji z dołączoną listą zadań.Większość planerów tworzonych z myślą o tej konkretnej grupie odbiorców skupia się niemal wyłącznie na estetyce i afirmacjach: różowych paletach, motywacyjnych cytatach i minimalnej ilości rzeczywistej treści biznesowej. Ten planer zachowuje tę identyfikację wizualną (cały szablon zaprojektowano w różowo-beżowej palecie), ale łączy ją z taką samą głębią planowania biznesowego, jaką można znaleźć w planie przygotowanym dla szerszej, neutralnej płciowo grupy odbiorców: analizą SWOT, analizą konkurencji, budżetem i krokami związanymi z SEO. Będzie mniej odpowiedni, jeśli tak naprawdę szukasz wyłącznie refleksyjnego dziennika, w którym najważniejsze są afirmacje, a śledzenie zadań jest ograniczone — w takim przypadku lżejszy, bardziej estetyczny planer bez części analitycznych okaże się łatwiejszy w utrzymaniu. Nie będzie też właściwym wyborem, jeśli sam styl wizualny Ci nie odpowiada, ponieważ różowo-beżowa paleta jest kluczową częścią produktu, a nie przypadkowym szczegółem.
W porównaniu z innymi produktami do planowania biznesu dostępnymi w sklepie ten produkt ma wspólne strukturalne korzenie z Szablonem planu marketingowego i Biznesplanem dla startupu— analiza SWOT, badanie rynku i planowanie rozwoju pojawiają się we wszystkich tych produktach. Różnica dotyczy tonu i grupy odbiorców: ten produkt wykorzystuje naprowadzające, zachęcające pytania i łagodniejszą identyfikację wizualną, skierowaną konkretnie do kobiet budujących firmę lub rozwijających działalność dodatkową, podczas gdy dwa pozostałe są napisane bardziej neutralnym, ogólnobiznesowym językiem.