Las 60 páginas se dividen en cinco áreas de trabajo en una secuencia fija: primero los fundamentos, luego el análisis, luego la estrategia, luego la ejecución y finalmente el seguimiento. Este orden se corresponde con la forma en que se desarrollan los primeros 90 días de una iniciativa empresarial: la primera fase se centra en la orientación y el posicionamiento, la segunda en comprometerse con una dirección y la tercera en medir si se ha ido por el camino correcto. Ejecutar los fundamentos y el análisis antes de la estrategia no es arbitrario: no se puede definir una estrategia de precios antes de conocer la posición en el mercado, y no se pueden establecer KPI significativos antes de tener una estrategia que realmente midan.
Lo que se mantiene constante en las cinco áreas es el formato, cada sección utiliza las mismas indicaciones preescritas y campos editables, por lo que una página de análisis DAFO y una página de estrategia promocional parecen pertenecer al mismo documento en lugar de haber sido cosidas a partir de diferentes fuentes. Lo que cambia es el tipo de pensamiento que requiere cada área. Las páginas de análisis le piden que investigue y observe. Las páginas de estrategia le piden que decida. Las páginas de ejecución le piden que programe. Las páginas de seguimiento le piden que mida. Esta amplitud es deliberada: un plan de 90 días que solo cubre la estrategia pero no la ejecución, o la ejecución pero no el seguimiento, le deja con un plan a medias.
La plantilla no divide las páginas en fases etiquetadas. Los días 1-30 no tienen tareas específicas preasignadas, como tampoco los días 31-60 o 61-90. Esa es una elección consciente: un gerente que asume un nuevo rol de liderazgo tiene unos primeros 30 días diferentes a los de un fundador que lanza un producto, y un fundador en un nuevo mercado tiene unos primeros 30 días diferentes a los de uno que relanza en uno existente. Las fases preetiquetadas impondrían una versión del arco a cada situación. En cambio, la secuencia de cinco partes proporciona las categorías de planificación adecuadas en el orden correcto, y usted decide qué pertenece a cada fase en función de lo que realmente requieren sus 90 días específicos.
Esta plantilla se adapta aalguien que entra en un punto de partida definido:un nuevo rol, el lanzamiento de un producto, un giro empresarial, un proyecto con un comienzo claro que necesita pasar de la orientación a la ejecución en un trimestre. Un gerente que se espera que muestre un impacto temprano utiliza las páginas de fundamentos y análisis para mapear el panorama rápidamente, luego las páginas de estrategia y ejecución para definir y comunicar lo que entregará. Un emprendedor que lanza una nueva línea de productos utiliza las mismas páginas secuencialmente, pero el resultado se mantiene privado en lugar de compartirse hacia arriba. Un líder de proyecto que ejecuta una iniciativa con un plazo determinado trabaja más duro en las páginas de ejecución y seguimiento, tratando las secciones anteriores como contexto en lugar del entregable principal. El documento funciona para los tres porque la estructura es la misma; solo cambia el énfasis.
Es menos adecuado si busca una lista de verificación preestablecida de tareas específicas para completar en la primera semana. La plantilla le proporciona categorías de planificación y sugerencias, no una lista de acciones prescritas. Si necesita "completar estas tareas específicas en sus primeros 30 días" en lugar de "aquí están las áreas a planificar durante sus primeros 90", este no es el formato correcto.
En comparación con otros productos de planificación de la tienda, este es el más limitado en el tiempo. LaPlantilla de Plan de Marketingcubre un terreno similar: DAFO, análisis de la competencia, estrategia, ejecución, seguimiento, pero está diseñada para un trabajo de estrategia continuo sin una fecha de inicio o fin definida. LaPlantilla de Plan de Negocio para Startupsestá diseñada para recaudar capital, no para ejecutar un primer trimestre. Esta plantilla está diseñada específicamente para el período entre "estoy empezando algo" y "necesito mostrar resultados", la restricción de tiempo es lo que le da su estructura, y sin esa restricción, las mismas secciones serían solo otro plan de negocio general.