As 60 páginas percorrem três fases: primeiro, a base do negócio (SWOT, pesquisa de mercado, notas sobre a concorrência, estrutura da empresa), depois, o planeamento do crescimento (páginas para 30/60/90 dias, orçamento, SEO) e, por fim, a execução diária (definição de objetivos, listas de tarefas, registos de marketing, páginas de revisão). É a mesma lógica que qualquer plano de negócios sério segue: não é possível definir um objetivo realista para 30 dias antes de analisar honestamente a posição no mercado, nem acompanhar tarefas diárias de marketing que não estejam ligadas a uma estratégia que tenha sido efetivamente registada.
O que se repete em todas as páginas é o formato com sugestões orientadas: cada página coloca uma pergunta específica, em vez de apresentar uma grelha em branco, pelo que uma página de pesquisa de mercado e uma página de tarefas diárias parecem fazer parte do mesmo documento, e não ser dois modelos diferentes colados. O que muda é o tipo de reflexão que cada fase exige: as páginas de base pedem-lhe uma avaliação honesta, as páginas de crescimento pedem-lhe um planeamento realista e as páginas diárias pedem-lhe que execute e reflita.
Este diário é adequado para uma mulher que gere ou está a iniciar um negócio e quer um documento com conteúdo real por detrás da imagem de marca, e não apenas um quadro de inspiração com uma lista de tarefas anexada. A maioria dos planners criados especificamente para este público aposta quase exclusivamente na estética e em afirmações: paletas cor-de-rosa, frases motivacionais e pouco conteúdo empresarial concreto. Este mantém essa identidade visual (todo o modelo foi concebido numa paleta bege rosada), mas alia-a à mesma profundidade de planeamento empresarial que encontraria num plano criado para um público mais abrangente e sem género definido: SWOT, análise da concorrência, orçamento e passos de SEO. É menos adequado se o que realmente procura é um diário puramente reflexivo, centrado em afirmações e com um acompanhamento ligeiro de tarefas; nesse caso, um planner estético mais simples, sem as secções analíticas, parecerá dar-lhe menos trabalho de manutenção. Também não é a escolha certa se o próprio estilo visual não lhe agradar, uma vez que a paleta bege rosada é uma parte definidora do produto, e não um detalhe secundário.
Em comparação com outros produtos de planeamento empresarial da loja, este partilha uma estrutura de base com o Modelo de Plano de Marketing e o Plano de Negócios para Startups: a análise SWOT, a pesquisa de mercado e o planeamento do crescimento surgem nos dois. A diferença está no tom e no público: este foi escrito com sugestões orientadas e encorajadoras, e com uma identidade visual mais suave, destinada especificamente a mulheres que estão a construir um negócio ou projeto paralelo, enquanto os outros dois adotam um registo mais neutro e empresarial.