Este é um documento de planeamento de 16 páginas, estruturado em torno dos 4 C do Marketing, o modelo introduzido por Robert Lauterborn em 1990 como alternativa centrada no cliente aos tradicionais 4 P. Enquanto os 4 P começam pelo que vende (Produto, Preço, Distribuição, Promoção), este modelo obriga-o a começar um passo mais cedo: pela pessoa a quem está a vender.
O documento segue uma sequência deliberada. Começa com páginas de análise, uma secção dedicada a cada C, por esta ordem: Cliente → Custo → Conveniência → Comunicação. Esta ordem não é arbitrária. Não é possível tomar uma decisão de preços fundamentada (Custo) antes de compreender para quem se está a definir o preço (Cliente). Não é possível decidir onde e como vender (Conveniência) antes de saber quanto esse cliente está disposto a pagar. E não é possível escrever uma mensagem que tenha impacto (Comunicação) antes de resolver os três primeiros pontos. Cada C baseia-se no anterior.
Depois das quatro secções de análise, o documento passa do diagnóstico ao planeamento: um quadro de visão, um plano de crescimento, uma página de comparação (útil para se posicionar face a um concorrente ou a uma versão anterior da sua estratégia), gestão de riscos, requisitos de recursos, uma estrutura de cronograma e uma página de notas.
As páginas de análise incluem indicações pré-escritas. Não lhe é apresentada uma caixa vazia com a instrução de “descrever o seu cliente”; as indicações dividem cada C em perguntas específicas e respondíveis.
A estrutura, a lógica das indicações e a sequência das páginas são as mesmas, quer abra o documento no Canva, quer imprima o PDF. A única coisa que muda é o meio. No Canva, pode voltar a escrever, alterar as cores e renomear tudo: nome da empresa, cabeçalhos das secções, paleta de cores. No PDF, preenche-o à mão ou num editor de PDF. A estratégia subjacente não muda.
Este modelo não é adequado para quem precisa de um calendário de marketing, de um plano de conteúdos ou de um monitorizador de campanhas. O modelo dos 4 C é uma ferramenta de análise estratégica: ajuda-o a definir o que deve ser a sua estratégia, e não a gerir a execução de uma estratégia que já tenha elaborado. Se já ultrapassou a fase da estratégia e só precisa de um lugar para planear publicações, este não é o produto certo.
A CraftedCharts também vende um Planeador de Marketing dos 4 P. A diferença estrutural não é meramente estética: o modelo dos 4 P parte da perspetiva do vendedor (o que estamos a oferecer, a que preço, através de que canal e com que promoção). Este parte da perspetiva do comprador. Se já fez uma análise dos 4 P e sentiu que se centrava sobretudo em si, e não no seu cliente, este é o passo seguinte natural.
O documento inclui uma página de painel de visão, que pode parecer deslocada numa ferramenta de planeamento baseada num modelo. Não é decorativa. Está entre a secção de análise e as páginas de planeamento operacional porque a análise dos 4 C tende a revelar tensões: o seu preço não corresponde às expectativas dos clientes, a sua conveniência é inferior à dos concorrentes, a sua mensagem diz uma coisa, mas o seu canal diz outra. O painel de visão é onde resolve essas tensões e as transforma numa orientação, antes de começar a criar cronogramas e planos de recursos. Sem ele, as pessoas tendem a passar diretamente da análise para as táticas, que é precisamente o erro que o modelo dos 4 C foi concebido para evitar.