Les 116 pages suivent une séquence qui reflète la façon dont un studio se concrétise dans la vie réelle, et non la façon dont une école de commerce le structurerait. La vision et l'identité viennent en premier, car avant de décider à qui vous enseignez ou ce que vous facturez, vous devez savoir ce que votre studio estréellement, l'ambiance que vous créez, l'étiquette que vous attendez, qui enseigne à vos côtés. L'analyse du marché vient ensuite : FFOM, public cible, types de cours, une fois l'identité établie, de sorte que la recherche est ancrée dans un studio réel au lieu d'une idée abstraite. Viennent ensuite les services et les opérations, les rouages qu'un étudiant expérimente réellement, suivis d'une section de planification et d'action qui transforme tout cela en quelque chose que vous faites un mardi. Les pages sur la croissance et les soins personnels clôturent le plan, car un studio ne dure que si la personne qui le gère le fait aussi.
Presque chaque page est préremplie avec une réponse échantillon, de sorte qu'au lieu de regarder "Définissez votre proposition de vente unique" et de figer, vous regardez un exemple rempli spécifique à un studio de yoga et l'adaptez au vôtre. C'est un petit choix de design, mais c'est la différence entre un modèle qui ressemble à un devoir et un qui ressemble à une conversation avec quelqu'un qui a déjà fait cela.
Ce qui est vraiment inhabituel ici, par rapport à la plupart des modèles de plans d'affaires, c'est qu'une partie significative du document n'est pas du tout destinée à rester en coulisses. L'étiquette du studio, les descriptions de cours, ce qu'un débutant devrait attendre, le fonctionnement des prix, ces pages sont écrites pour servir également de documents à distribuer. Imprimez la page d'étiquette et collez-la près de la porte. Donnez à un nouvel élève la page "premier pas dans le yoga" au lieu de l'expliquer à chaque fois. La plupart des plans d'affaires sont écrits une fois et classés ; des parties de celui-ci sont conçues pour vivre dans le studio, lues par de vrais élèves, pas seulement par vous.
Ce modèle convient à quelqu'un qui construit un studio autour d'un sentiment ou d'une philosophie spécifique, pas seulement d'un ensemble d'horaires de cours, un enseignant débutant qui se met à son compte, un propriétaire de studio qui formalise des années d'intuition en quelque chose qu'il peut présenter à une banque ou à un partenaire commercial, ou quelqu'un qui passe d'une seule salle de yoga chaud à un deuxième emplacement. Il convient moins si vous enseignez de manière informelle sans ambition de studio (un cours par semaine dans un centre communautaire n'a pas besoin de 116 pages de planification). Et si votre studio mélange le yoga avec une offre sans rapport, un café, une ligne de vente au détail, un spa, attendez-vous à adapter la section des services, car le plan est spécifiquement basé sur les cours et l'enseignement du yoga, et non sur une entreprise de bien-être à plusieurs revenus.
Comparé au plan d'affaires pour le coachinggénéral du magasin, la forme est similaire, mais presque rien ici n'est générique. Les types de cours, l'étiquette du studio, un "quiz sur l'état d'esprit du yoga", une page d'accueil pour les débutants, rien de tout cela n'existe dans un plan conçu pour le coaching ou une autre entreprise de services. Si le yoga est véritablement ce que vous enseignez, cette version effectue le travail de traduction qu'un modèle général vous laisserait entièrement le soin de faire.