Ceci est un document de planification de 16 pages structuré autour des 4 C du marketing, le cadre introduit par Robert Lauterborn en 1990 comme une alternative axée sur le client aux 4 P traditionnels. Là où les 4 P commencent par ce que vous vendez (Produit, Prix, Place, Promotion), ce cadre vous force à commencer une étape plus tôt : avec la personne à qui vous vendez.
Le document se déroule selon une séquence délibérée. Il s'ouvre sur des pages d'analyse, une section dédiée par C, dans cet ordre : Client → Coût → Commodité → Communication. Cet ordre n'est pas arbitraire. Vous ne pouvez pas prendre une décision de prix défendable (Coût) avant de comprendre pour qui vous fixez le prix (Client). Vous ne pouvez pas décider où et comment vendre (Commodité) avant de savoir ce que ce client est prêt à payer. Et vous ne pouvez pas écrire un message qui fait mouche (Communication) avant d'avoir résolu les trois premiers. Chaque C s'appuie sur le précédent.
Après les quatre sections d'analyse, le document passe du diagnostic à la planification : un tableau de vision, un plan de croissance, une page de comparaison (utile pour vous situer par rapport à un concurrent ou à une version plus ancienne de votre stratégie), la gestion des risques, les besoins en ressources, un cadre temporel et une page de notes.
Les pages d'analyse sont accompagnées d'invites pré-écrites. On ne vous donne pas une boîte vide en vous disant de "décrire votre client", les invites décomposent chaque C en questions spécifiques et répondables.
La structure, la logique des invites et la séquence des pages sont les mêmes, que vous l'ouvriez dans Canva ou que vous imprimiez le PDF. La seule chose qui change est le support. Dans Canva, vous pouvez tout retaper, recolorer et renommer : nom de l'entreprise, en-têtes de section, palette de couleurs. Dans le PDF, vous le remplissez à la main ou dans un éditeur de PDF. La stratégie sous-jacente ne change pas.
Ce modèle ne convient pas à quelqu'un qui a besoin d'un calendrier marketing, d'un calendrier de contenu ou d'un suivi de campagne. Le cadre des 4 C est un outil d'analyse stratégique, il vous aide à définir quelledoit être votre stratégie, et non à gérer l'exécution d'une stratégie que vous avez déjà construite. Si vous avez dépassé le stade de la stratégie et que vous avez juste besoin d'un endroit pour planifier vos publications, ce produit n'est pas le bon.
CraftedCharts vend également un planificateur marketing 4 P. La différence structurelle n'est pas cosmétique, le modèle 4 P part du point de vue du vendeur (ce que nous offrons, à quel prix, par quel canal, avec quelle promotion). Celui-ci part du point de vue de l'acheteur. Si vous avez déjà fait une analyse 4 P et que vous aviez l'impression que cela concernait principalement vous plutôt que votre client, c'est la prochaine étape naturelle.
Le document comprend une page de tableau de vision qui pourrait sembler déplacée dans un outil de planification basé sur un cadre. Elle n'est pas décorative. Elle se situe entre la section d'analyse et les pages de planification opérationnelle car l'analyse des 4 C a tendance à faire ressortir des tensions : votre prix ne correspond pas aux attentes du client, votre commodité est inférieure à celle des concurrents, votre message dit une chose mais votre canal en dit une autre. Le tableau de vision est l'endroit où vous résolvez ces tensions en une direction avant de commencer à élaborer des calendriers et des plans de ressources. Sans cela, les gens ont tendance à passer directement de l'analyse aux tactiques, ce qui est l'erreur exacte que le cadre des 4 C a été conçu pour prévenir.